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年輕的小米,和知天命的雷軍

互聯網 2021-03-18 13:19:25

「財富」雜志的 2019 年世界 500 強榜單,把成立僅有 9 年的小米公司放了進去,也使后者成為 2019 年最年輕的財富世界 500 強成員,沒有之一。甚至放到歷來所有的財富世界 500 強企業中,小米也屬于頭部最年輕的企業。

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就在上榜當晚,雷軍發布全員內部信,宣布贈予所有在職員工和核心外包服務團隊人員,共計 20538 人,每人 1000 股股票,真正意義上做到全員持股,作為小米發展史上的里程碑紀念與每一位小米人分享,近天命的雷軍連發微博感慨萬千。

對于小米而言,身處風云詭譎的市場環境和經濟形勢當中,來自國際業界的這份認可無疑會是一針強心劑。

不過,今天要談的,不止是小米這家公司,還有雷軍其人。

在創辦小米之后,雷軍提出過名為「風口上的豬」的概念,意指找對了合適的方向,連豬都能飛上天去。

適逢創業熱潮轟轟烈烈,漂浮前行的豬前仆后繼,如入無人之境,直到大風驟停,飛豬跌落,尸體填滿山谷,又有人責怪雷軍的誤導。

其實,與其說是雷軍好為人師,不如說是他在惋惜過去的自己。

金山沉浮數十載,亦為雷軍帶來「中關村勞?!沟姆Q謂,連邦軟件的董事長、后來創辦了用友的蘇啟強對雷軍說,企業不是人干的,只有「阿貓阿狗」才能干,這讓雷軍感同身受。

雷軍說他在金山雷打不動的「朝九晚十一」,沒有周末和休假,也未曾有過放松和從容,不啻「人間煉獄」,但是為什么要十年如一日的這么做呢?

他自己給出的答案,是「只是因為喜歡」。

這或許就是中國第三代企業家和他們前輩之間的最大差別,并非是出于市場窗口的打開而迫切下海抓住機遇,也不是資源稟賦型的逐步替換國有經濟,在雷軍及其后面的企業家面前,把興趣變成事業,成為了中國有史以來非常罕見的可行選項。

也正是從那個時候開始,雷軍就開始了他「請人吃飯」的挖人套路,他把北京最好的軟件工程師拉了一個清單,然后找每個人吃飯,最多的談了三遍,最后請到了蔣濤、張旭這些人,連著做成了金山詞霸、金山游俠等當時意義上的爆款產品。

這和雷軍在創辦小米之前去找那另外七個聯合創始人的方式幾乎如出一轍,但是小米和金山在雷軍的創業史里幾乎成了對稱的兩面鏡子。

沒有任何證據表明雷軍在這兩家公司的投入程度有所差異,但是小米如今的市值已是金山的十倍之多,加之金山的主營業務其實大半在于網絡游戲,雷軍的付出及其回報顯然無法和現在相比。

沃倫 · 巴菲特很喜歡用「下雨的池塘」來修辭投資賽道的重要性,上漲的水平面會讓生活在池塘里的鴨子同樣升高地位,這倒是和「風口上的豬」有些異曲同工的意思。

我的意思是,個人奮斗和歷史選擇孰輕孰重,注定會是爭論不休的一個話題,但是很明顯的,二者的關系更近似于乘法而非加法,若是選擇出了問題,奮斗便會毫無效率。

所以才有了雷軍的重新出發。

金山在中國的軟件史上獨一無二,只是它過早的撞上了天花板,無論是曾和微軟這樣的巨頭競爭,還是久居盜版橫行的環境當中,它都鮮有放開手腳信馬由韁的空間,以網絡游戲打開突破口,雖是公司經營的幸運,卻也不再是雷軍這一代軟件工程師的榮譽了。

或許是有了前車之鑒,小米的天花板被雷軍設得如此之高,除了軟硬件一體化的智能手機業務之外——蘋果已經為此開創了萬億美元的市值標桿—— AIoT 作為另一個輪子則也已經提上議程,把它可以涉足的寬度,拓展到了萬物互聯的未來。

林軍在「沸騰十五年」里講過一個故事,說雷軍是一直想做互聯網的,在參與創辦卓越的時候,就把亞馬遜當成了理想目標,但是中國的互聯網行業尚且達不到美國那樣的信息化規模,所以卓越構思了很多精品化的策略,來塑造自身的定位。

比如當時的「大話西游」電影光盤熱銷,市場價格大約是 70 塊錢左右一套,卓越直接把價格降到了緊貼成本價的水位,然后賣了 12000 多套,算下來虧損超過 4 萬塊錢,但卻把銷售行為賦予了廣告屬性,一下子就躋身到了主流電子商務平臺的行列里。

之后的故事,就是亞馬遜在入華階段斥以 7500 萬美元的重金收購卓越,為最初投資卓越的金山帶去了豐厚的報酬。

在很大程度上,雷軍的創業歷程打出來的都是一張明牌,如同「三歲看老」的道理,從以免費對抗 Office 套件的 WPS,到承受虧損換來單點突破的營銷,再到重塑智能手機盈利方向的戰略,雷軍這些年來做的其實始終都是用一件事情,那就是和傳統的商業模式過不去,一定要用互聯網的極致效率,去改變既有市場的游戲規則。

小米亮明底牌的時間也相當早,所謂的「鐵人三項」結構——硬件、零售和互聯網——幾乎涵蓋了小米誕生九年以來的所有業務,甚至可以延伸到日后數十年的時光里,從看不懂到拼命學,雷軍的同行們同樣走過了一輪完整的產業升級周期。

事到如今,再去評議究竟是什么因素——或者說哪家公司的貢獻更大——幫助中國手機行業在短短幾年時間里擺脫山寨貼牌的生產模式發展成為品牌競爭的格局乃至獲得全球領先的商品能力,早已不再重要,關鍵在于像是小米這樣的公司是會躺在功勞簿上重演「創新者的窘境」,還是它們會繼續推動彼此繼續生存競賽,讓一切抱殘守缺都煙消云散。

按照雷軍的性格和脾氣,答案應該是不言而喻的。

回過頭來看,其實當雷軍的「Are you OK」鬼畜視頻在社交媒體上面熱傳的時候,小米就已經進入了它的首次下滑軌道,很難想象雷軍是如何在巨大的壓力之下,仍然保持談笑風生的姿態,并最終帶領小米重新崛起。

東野圭吾在他的治愈系名作「解憂雜貨店」里說過一句振奮人心的話:「放棄不難,但堅持一定很酷?!?/p>

以一個小例子來說明小米這樣的公司對產業鏈的刺激作用。

前段時間,小米旗下的生態鏈品牌米家發布了第一款智能空調產品,雖然這個事情很容易讓人聯想起雷軍和董明珠之間的戲劇化劇情,但在產品層面,米家發布的空調非常明確的提供了差異化功能,那就是它支持溫度設定的小數點。

這被很多用戶視為足以稱道的亮點,「高一度太熱、低一度又冷」是所有人或多或少都曾遇到過的困擾,而在技術上,滿足這種精細化的需求,其實毫無難度,它并不需要空調制造商去克服一個久懸不決的行業難題,只是在傳統的供需關系里,沒有任何動力倒逼制造商愿意洞察這份需求且做出改變。

如果創新沒有收益,那么創新便是壞事,因為它的額外成本只會拖累利潤,封閉的市場環境往往容易催生這樣的「從業經驗」,打破僵局的,也只有來自外部的「野蠻人」。

從這個角度來看,中國還缺太多的雷軍和小米。

再過幾個月,雷軍就會度過他的五十歲生日,孔子將這個年齡稱作是「知天命之年」,指的是人到了這個時候,已經差不多抵達了自己人生旅途的終點,不再如同年少氣盛那樣追求理想和結果,「則天之所以生己,所以命己,與己之不負乎天?!?/p>

的確,雷軍早就不是那個在武漢大學的圖書館里讀完「硅谷之火」便心潮澎湃的急切想要出人頭地的那個青年,他用了半生橫跨幾代企業家的時代,從一座山峰越過另一座山峰,無時不刻不在全力以赴。

而小米又是一家年輕的公司,盡管它所背負的贊譽和批評都遠超同齡企業,以未來的可塑性而論,它可以承載太多來自雷軍及其團隊的抱負,在這里沒有什么天命的說法,只存事在人為的規矩。

就像海明威說過的:「這個世界如此美好,值得人們為它奮斗。我只同意后半句?!?/p>

是的,有后半句,就夠了。

來源:ZAKER

「財富」雜誌的 2019 年世界 500 強榜單,把成立僅有 9 年的小米公司放了進去,也使後者成為 2019 年最年輕的財富世界 500 強成員,沒有之一。甚至放到歷來所有的財富世界 500 強企業中,小米也屬於頭部最年輕的企業。

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就在上榜當晚,雷軍發佈全員內部信,宣佈贈予所有在職員工和核心外包服務團隊人員,共計 20538 人,每人 1000 股股票,真正意義上做到全員持股,作為小米發展史上的里程碑紀念與每一位小米人分享,近天命的雷軍連發微博感慨萬千。

對於小米而言,身處風雲詭譎的市場環境和經濟形勢當中,來自國際業界的這份認可無疑會是一針強心劑。

不過,今天要談的,不止是小米這家公司,還有雷軍其人。

在創辦小米之後,雷軍提出過名為「風口上的豬」的概念,意指找對了合適的方向,連豬都能飛上天去。

適逢創業熱潮轟轟烈烈,漂浮前行的豬前仆後繼,如入無人之境,直到大風驟停,飛豬跌落,屍體填滿山谷,又有人責怪雷軍的誤導。

其實,與其説是雷軍好為人師,不如説是他在惋惜過去的自己。

金山沉浮數十載,亦為雷軍帶來「中關村勞?!沟姆Q謂,連邦軟件的董事長、後來創辦了用友的蘇啟強對雷軍説,企業不是人乾的,只有「阿貓阿狗」才能幹,這讓雷軍感同身受。

雷軍説他在金山雷打不動的「朝九晚十一」,沒有周末和休假,也未曾有過放鬆和從容,不啻「人間煉獄」,但是為什麼要十年如一日的這麼做呢?

他自己給出的答案,是「只是因為喜歡」。

這或許就是中國第三代企業家和他們前輩之間的最大差別,並非是出於市場窗口的打開而迫切下海抓住機遇,也不是資源稟賦型的逐步替換國有經濟,在雷軍及其後面的企業家面前,把興趣變成事業,成為了中國有史以來非常罕見的可行選項。

也正是從那個時候開始,雷軍就開始了他「請人吃飯」的挖人套路,他把北京最好的軟件工程師拉了一個清單,然後找每個人吃飯,最多的談了三遍,最後請到了蔣濤、張旭這些人,連著做成了金山詞霸、金山遊俠等當時意義上的爆款產品。

這和雷軍在創辦小米之前去找那另外七個聯合創始人的方式幾乎如出一轍,但是小米和金山在雷軍的創業史裏幾乎成了對稱的兩面鏡子。

沒有任何證據表明雷軍在這兩家公司的投入程度有所差異,但是小米如今的市值已是金山的十倍之多,加之金山的主營業務其實大半在於網絡遊戲,雷軍的付出及其回報顯然無法和現在相比。

沃倫 · 巴菲特很喜歡用「下雨的池塘」來修辭投資賽道的重要性,上漲的水平面會讓生活在池塘裏的鴨子同樣升高地位,這倒是和「風口上的豬」有些異曲同工的意思。

我的意思是,個人奮鬥和歷史選擇孰輕孰重,註定會是爭論不休的一個話題,但是很明顯的,二者的關係更近似於乘法而非加法,若是選擇出了問題,奮鬥便會毫無效率。

所以才有了雷軍的重新出發。

金山在中國的軟件史上獨一無二,只是它過早的撞上了天花板,無論是曾和微軟這樣的巨頭競爭,還是久居盜版橫行的環境當中,它都鮮有放開手腳信馬由韁的空間,以網絡遊戲打開突破口,雖是公司經營的幸運,卻也不再是雷軍這一代軟件工程師的榮譽了。

或許是有了前車之鑑,小米的天花板被雷軍設得如此之高,除了軟硬件一體化的智能手機業務之外——蘋果已經為此開創了萬億美元的市值標桿—— AIoT 作為另一個輪子則也已經提上議程,把它可以涉足的寬度,拓展到了萬物互聯的未來。

林軍在「沸騰十五年」裏講過一個故事,説雷軍是一直想做互聯網的,在參與創辦卓越的時候,就把亞馬遜當成了理想目標,但是中國的互聯網行業尚且達不到美國那樣的信息化規模,所以卓越構思了很多精品化的策略,來塑造自身的定位。

比如當時的「大話西遊」電影光盤熱銷,市場價格大約是 70 塊錢左右一套,卓越直接把價格降到了緊貼成本價的水位,然後賣了 12000 多套,算下來虧損超過 4 萬塊錢,但卻把銷售行為賦予了廣告屬性,一下子就躋身到了主流電子商務平臺的行列裏。

之後的故事,就是亞馬遜在入華階段斥以 7500 萬美元的重金收購卓越,為最初投資卓越的金山帶去了豐厚的報酬。

在很大程度上,雷軍的創業歷程打出來的都是一張明牌,如同「三歲看老」的道理,從以免費對抗 Office 套件的 WPS,到承受虧損換來單點突破的營銷,再到重塑智能手機盈利方向的戰略,雷軍這些年來做的其實始終都是用一件事情,那就是和傳統的商業模式過不去,一定要用互聯網的極致效率,去改變既有市場的遊戲規則。

小米亮明底牌的時間也相當早,所謂的「鐵人三項」結構——硬件、零售和互聯網——幾乎涵蓋了小米誕生九年以來的所有業務,甚至可以延伸到日後數十年的時光裏,從看不懂到拼命學,雷軍的同行們同樣走過了一輪完整的產業升級週期。

事到如今,再去評議究竟是什麼因素——或者説哪家公司的貢獻更大——幫助中國手機行業在短短幾年時間裏擺脫山寨貼牌的生產模式發展成為品牌競爭的格局乃至獲得全球領先的商品能力,早已不再重要,關鍵在於像是小米這樣的公司是會躺在功勞簿上重演「創新者的窘境」,還是它們會繼續推動彼此繼續生存競賽,讓一切抱殘守缺都煙消雲散。

按照雷軍的性格和脾氣,答案應該是不言而喻的。

回過頭來看,其實當雷軍的「Are you OK」鬼畜視頻在社交媒體上面熱傳的時候,小米就已經進入了它的首次下滑軌道,很難想象雷軍是如何在巨大的壓力之下,仍然保持談笑風生的姿態,並最終帶領小米重新崛起。

東野圭吾在他的治癒系名作「解憂雜貨店」裏説過一句振奮人心的話:「放棄不難,但堅持一定很酷?!?/p>

以一個小例子來説明小米這樣的公司對產業鏈的刺激作用。

前段時間,小米旗下的生態鏈品牌米家發佈了第一款智能空調產品,雖然這個事情很容易讓人聯想起雷軍和董明珠之間的戲劇化劇情,但在產品層面,米家發佈的空調非常明確的提供了差異化功能,那就是它支持溫度設定的小數點。

這被很多用戶視為足以稱道的亮點,「高一度太熱、低一度又冷」是所有人或多或少都曾遇到過的困擾,而在技術上,滿足這種精細化的需求,其實毫無難度,它並不需要空調製造商去克服一個久懸不決的行業難題,只是在傳統的供需關係裏,沒有任何動力倒逼製造商願意洞察這份需求且做出改變。

如果創新沒有收益,那麼創新便是壞事,因為它的額外成本只會拖累利潤,封閉的市場環境往往容易催生這樣的「從業經驗」,打破僵局的,也只有來自外部的「野蠻人」。

從這個角度來看,中國還缺太多的雷軍和小米。

再過幾個月,雷軍就會度過他的五十歲生日,孔子將這個年齡稱作是「知天命之年」,指的是人到了這個時候,已經差不多抵達了自己人生旅途的終點,不再如同年少氣盛那樣追求理想和結果,「則天之所以生己,所以命己,與己之不負乎天?!?/p>

的確,雷軍早就不是那個在武漢大學的圖書館裏讀完「硅谷之火」便心潮澎湃的急切想要出人頭地的那個青年,他用了半生橫跨幾代企業家的時代,從一座山峯越過另一座山峯,無時不刻不在全力以赴。

而小米又是一家年輕的公司,儘管它所揹負的讚譽和批評都遠超同齡企業,以未來的可塑性而論,它可以承載太多來自雷軍及其團隊的抱負,在這裏沒有什麼天命的説法,只存事在人為的規矩。

就像海明威説過的:「這個世界如此美好,值得人們為它奮鬥。我只同意後半句?!?/p>

是的,有後半句,就夠了。

來源:ZAKER

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